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本文以某制造企业为例，分析其通过智能工厂与供应链协同两大赛道的战术变化实现数字化转型的进展。文章对比了资源重构前后的成效差异，并提出四步进展梳理方法论，重点探讨多赛道动态轮询在提升生产周期与库存周转率方面的应用价值。
